PA旗舰厅

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聚会最先前，，开展了精益治理誓词署名活动，，各人脸上洋溢着绚烂的笑容，，期待在精益改善项目中向导团队精益求精。

3A企业魏先生向与会职员介绍了推行思绪及要领，，肯定了许多工序已经动起来，，自动袒露、发明问题，，这是乐成的第一步。希望各车间、各主管、四功效团队协同相助，，通过每条线逐一排查、保养、举行7S改善，，找到问题的根因，，全体员工奉献自己的智慧，，做出大巨细小的改善，，激活组织活力。再次与各人分享了焦点课题“十步法”的逻辑头脑，，希望各向导躬身入局，，带动改善，，发动员工的能动性。在PA旗舰厅形成浓重的改善气氛，，实现公司的价值创立。

宣布7S样板区评选效果及区域介绍

在7S改善的推进中，，广州厂二车间棕化及电测工序在“7S推进状态评价”荣获金牛奖锦旗。

王峻副总介绍了《PA旗舰厅第十届（2023年）质量月活动方案》，，剖析了质量月活动的意义，，主题是“驻足精益，，扭转品质”，，推动产品由：：“制造”向“质造”转变。搭乘精益治理之“焦点课题”，，以影响外部品质风险内部支持项目为主体举行项目立项，，将开展小组周交流、金锄头奖/金钥匙奖评选、质量主题的相关征文系列活动。希望全体员工在活动中践行三现原则，，周全梳理质量事情，，以“质”取胜，，助力公司质量治剃头展。

在黄金广副总的向导下，，宣誓人高举右拳，，郑重宣誓，，用掷地有声的誓言批注晰团队投身精益的刻意。

至此，，聚会落下帷幕，，但《精益治理项目暨第10届质量月》的历程才刚刚最先。路虽远，，行则将至；；；事虽难，，做则必成。PA旗舰厅人将配合起劲、起劲探索、一直刷新、勇于立异，，一起构建完善的常态化精益治理系统，，携手共进，，迎接未来！！